Cockpit ARBITEVA : performance financière, décisions et risques

01 / POURQUOI ARBITEVA

Passez des constats aux décisions.

Le moteur prépare. Vous gardez la décision.

VOTRE ENJEU

Relier vos données

Interpréter les constats

Défendre vos priorités

Suivre les décisions

SANS ARBITEVA

Des données à rapprocher

Exports cloud, inventaires et coûts à recouper manuellement.

Des constats à interpréter

Des indicateurs à traduire en impacts pour votre SI.

Des priorités à défendre

Gains, risques et effort évalués sans cadre commun.

Des analyses à recommencer

Hypothèses et décisions dispersées entre fichiers et réunions.

AVEC ARBITEVA

Une base d’analyse commune

Vos données techniques, financières et opérationnelles reliées.

Des recommandations contextualisées

Un moteur alimenté par des patterns enrichis en continu.

Des arbitrages argumentés

Gains, risques et effort pour comparer vos scénarios.

Des décisions suivies

Des choix reliés aux plans d’action et à leurs résultats.

Relier vos données

SANS ARBITEVA

Des données à rapprocher

Exports cloud, inventaires et coûts à recouper manuellement.

AVEC ARBITEVA

Une base d’analyse commune

Vos données techniques, financières et opérationnelles reliées.

Interpréter les constats

SANS ARBITEVA

Des constats à interpréter

Des indicateurs à traduire en impacts pour votre SI.

AVEC ARBITEVA

Des recommandations contextualisées

Un moteur alimenté par des patterns enrichis en continu.

Défendre vos priorités

SANS ARBITEVA

Des priorités à défendre

Gains, risques et effort évalués sans cadre commun.

AVEC ARBITEVA

Des arbitrages argumentés

Gains, risques et effort pour comparer vos scénarios.

Suivre les décisions

SANS ARBITEVA

Des analyses à recommencer

Hypothèses et décisions dispersées entre fichiers et réunions.

AVEC ARBITEVA

Des décisions suivies

Des choix reliés aux plans d’action et à leurs résultats.

02 / NOTRE MÉTHODE

De vos données à une feuille de route.

ARBITEVA relie vos données, les analyse à l’aide de son framework et prépare les options à arbitrer. Chaque recommandation est replacée dans le contexte de votre SI.

01–02

01–02

Préparer l’arbitrage

Préparer l’arbitrage

01

01

Relier les données

Relier les données

Cloud, inventaires, coûts, usages : réunir les informations et préciser vos contraintes.

Cloud, inventaires, coûts, usages : réunir les informations et préciser vos contraintes.

Une base d’analyse commune.

Une base d’analyse commune.

01

Relier les données

Cloud, inventaires, coûts, usages : réunir les informations et préciser vos contraintes.

Une base d’analyse commune.

02

02

Analyser la situation

Analyser la situation

Le moteur applique les règles et patterns du framework à votre contexte pour faire ressortir les écarts.

Le moteur applique les règles et patterns du framework à votre contexte pour faire ressortir les écarts.

Des recommandations expliquées.

Des recommandations expliquées.

02

Analyser la situation

Le moteur applique les règles et patterns du framework à votre contexte pour faire ressortir les écarts.

Des recommandations expliquées.

03–04

03–04

Construire la trajectoire

Construire la trajectoire

03

03

Comparer les options

Comparer les options

Mettre les gains, les risques, l’effort et les prérequis en regard pour hiérarchiser les scénarios.

Mettre les gains, les risques, l’effort et les prérequis en regard pour hiérarchiser les scénarios.

Des arbitrages argumentés.

Des arbitrages argumentés.

03

Comparer les options

Mettre les gains, les risques, l’effort et les prérequis en regard pour hiérarchiser les scénarios.

Des arbitrages argumentés.

04

04

Décider et suivre

Décider et suivre

Vos équipes choisissent la trajectoire, organisent les actions et suivent leurs résultats.

Vos équipes choisissent la trajectoire, organisent les actions et suivent leurs résultats.

Une feuille de route pilotable.

Une feuille de route pilotable.

04

Décider et suivre

Vos équipes choisissent la trajectoire, organisent les actions et suivent leurs résultats.

Une feuille de route pilotable.

Des patterns enrichis en continu. La bibliothèque évolue avec l’expertise terrain ; le moteur en tire des analyses adaptées à votre situation.

Des patterns enrichis en continu. La bibliothèque évolue avec l’expertise terrain ; le moteur en tire des analyses adaptées à votre situation.

03 / NOTRE FRAMEWORK

7 domaines. Une vision d’ensemble.

Un choix technique a aussi des conséquences sur les coûts, les opérations et les risques. Notre framework relie ces dimensions pour éclairer vos décisions.

DOMAINE 01 Disponible

Coûts et FinOps

Reliez vos coûts IT et cloud aux usages métier pour identifier les économies possibles, comparer les optimisations et suivre la valeur des décisions engagées.

PÉRIMÈTRE D’ANALYSE
  • Coûts IT et cloud
  • Optimisation
  • Allocation des dépenses
  • Transparence financière
  • Pilotage de la valeur
Découvrir FinOps

DOMAINE 01 Disponible

Coûts et FinOps

Reliez vos coûts IT et cloud aux usages métier pour identifier les économies possibles, comparer les optimisations et suivre la valeur des décisions engagées.

PÉRIMÈTRE D’ANALYSE
  • Coûts IT et cloud
  • Optimisation
  • Allocation des dépenses
  • Transparence financière
  • Pilotage de la valeur
Découvrir FinOps

Un premier sujet suffit. Commencez par un périmètre concret — le FinOps, par exemple — puis élargissez l’analyse.

Un premier sujet suffit. Commencez par un périmètre concret — le FinOps, par exemple — puis élargissez l’analyse.

04 / CAS D’USAGE

Vos enjeux. Des choix argumentés.

Partez de votre enjeu. Construisez les éléments pour trancher.

04.A

04.A

Comprendre & optimiser

Comprendre & optimiser

Évaluer votre SI

Évaluer votre SI

Où agir en priorité ?

Où agir en priorité ?

Croisez maturité, risques et qualité de service pour identifier les écarts qui comptent.

Croisez maturité, risques et qualité de service pour identifier les écarts qui comptent.

À LA CLÉ

À LA CLÉ

Un diagnostic partagé et des priorités hiérarchisées.

Un diagnostic partagé et des priorités hiérarchisées.

Évaluer votre SI

Où agir en priorité ?

Croisez maturité, risques et qualité de service pour identifier les écarts qui comptent.

À LA CLÉ

Un diagnostic partagé et des priorités hiérarchisées.

Réduire vos coûts IT

Réduire vos coûts IT

Quelles économies pouvez-vous engager ?

Quelles économies pouvez-vous engager ?

Ressources inutiles, surdimensionnement, engagements : qualifiez les gains, les risques et l’effort.

Ressources inutiles, surdimensionnement, engagements : qualifiez les gains, les risques et l’effort.

À LA CLÉ

À LA CLÉ

Un plan FinOps priorisé et des gains estimés.

Un plan FinOps priorisé et des gains estimés.

Réduire vos coûts IT

Quelles économies pouvez-vous engager ?

Ressources inutiles, surdimensionnement, engagements : qualifiez les gains, les risques et l’effort.

À LA CLÉ

Un plan FinOps priorisé et des gains estimés.

04.B

04.B

Choisir & planifier

Choisir & planifier

Choisir votre cible

Choisir votre cible

Conserver, moderniser ou migrer ?

Conserver, moderniser ou migrer ?

Comparez les scénarios selon les coûts, les dépendances, la sécurité et la qualité de service.

Comparez les scénarios selon les coûts, les dépendances, la sécurité et la qualité de service.

À LA CLÉ

À LA CLÉ

Une cible argumentée et une trajectoire de transition.

Une cible argumentée et une trajectoire de transition.

Choisir votre cible

Conserver, moderniser ou migrer ?

Comparez les scénarios selon les coûts, les dépendances, la sécurité et la qualité de service.

À LA CLÉ

Une cible argumentée et une trajectoire de transition.

Construire votre SDSI

Construire votre SDSI

Quels chantiers financer, dans quel ordre ?

Quels chantiers financer, dans quel ordre ?

Reliez vos priorités métier aux investissements IT et aux dépendances entre projets.

Reliez vos priorités métier aux investissements IT et aux dépendances entre projets.

À LA CLÉ

À LA CLÉ

Une feuille de route pluriannuelle et séquencée.

Une feuille de route pluriannuelle et séquencée.

Construire votre SDSI

Quels chantiers financer, dans quel ordre ?

Reliez vos priorités métier aux investissements IT et aux dépendances entre projets.

À LA CLÉ

Une feuille de route pluriannuelle et séquencée.

05 / NOTRE CONVICTION

Pourquoi nous avons créé ARBITEVA.

Othmane Lakraa, fondateur d’ARBITEVA

Othmane Lakraa

Othmane Lakraa

Fondateur d’ARBITEVA

Fondateur d’ARBITEVA

Nous ne vendons pas un accès plus rapide à l’information. Nous vendons de meilleures décisions, prises plus vite et défendables devant le COMEX.

Nous ne vendons pas un accès plus rapide à l’information. Nous vendons de meilleures décisions, prises plus vite et défendables devant le COMEX.

Les ERP ont industrialisé les opérations. Les CRM ont structuré la relation client. L’ITSM a organisé le support. Pourtant, la préparation des décisions stratégiques du DSI reste largement manuelle.

Les ERP ont industrialisé les opérations. Les CRM ont structuré la relation client. L’ITSM a organisé le support. Pourtant, la préparation des décisions stratégiques du DSI reste largement manuelle.

Aujourd’hui, un DSI qui prépare une stratégie cloud, un arbitrage technologique ou une feuille de route pour son COMEX doit encore rassembler des exports de plusieurs outils, reconstruire son argumentaire dans PowerPoint et vérifier que ses chiffres tiennent face aux questions du directeur financier.

Aujourd’hui, un DSI qui prépare une stratégie cloud, un arbitrage technologique ou une feuille de route pour son COMEX doit encore rassembler des exports de plusieurs outils, reconstruire son argumentaire dans PowerPoint et vérifier que ses chiffres tiennent face aux questions du directeur financier.

Ce travail mérite son propre outil : un espace pour relier les faits, comparer les options et construire une décision argumentée.

Ce travail mérite son propre outil : un espace pour relier les faits, comparer les options et construire une décision argumentée.

C’est pour cela que nous avons créé ARBITEVA. Une plateforme centrée sur la décision elle-même : le business case, l’arbitrage, la feuille de route et les éléments qui les justifient. Elle s’appuie sur une méthodologie vivante, des patterns enrichis en continu et, lorsque c’est nécessaire, une expertise humaine.

C’est pour cela que nous avons créé ARBITEVA. Une plateforme centrée sur la décision elle-même : le business case, l’arbitrage, la feuille de route et les éléments qui les justifient. Elle s’appuie sur une méthodologie vivante, des patterns enrichis en continu et, lorsque c’est nécessaire, une expertise humaine.

Notre ambition est simple : permettre aux DSI de consacrer moins de temps à reconstruire leurs analyses, et davantage à choisir une trajectoire, à la défendre et à la faire avancer.

Notre ambition est simple : permettre aux DSI de consacrer moins de temps à reconstruire leurs analyses, et davantage à choisir une trajectoire, à la défendre et à la faire avancer.

PARLONS DE VOTRE PROCHAINE DÉCISION

PARLONS DE VOTRE PROCHAINE DÉCISION

06 / PARLONS DE VOTRE PROJET

Quelle est votre prochaine décision ?

Une démo d’ARBITEVA ou un projet à cadrer ? Présentez-nous votre contexte : diagnostic, FinOps, cible ou SDSI.

Nous vous recontactons pour préparer une démonstration ou un premier échange adapté à votre besoin.

Nous vous recontactons pour préparer une démonstration ou un premier échange adapté à votre besoin.

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Quels modules vous intéressent ? (facultatif)Vous pouvez en choisir plusieurs.

Ces informations sont utilisées pour répondre à votre demande.

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